Thông tin doanh nghiệp hay

Có một điều chắc chắn là mùa thu năm nay sẽ có nhiều bất trắc. Sẽ có những đợt khóa cửa cục bộ, sẽ có những vành đai thắt chặt trên toàn bộ diện mạo, sẽ có sự quay trở lại Brexit với sự kết thúc của quá trình chuyển đổi đang xuất hiện và sẽ tiếp tục có một sự thay đổi địa chấn trong cách chúng ta đi lại, làm việc và vui chơi khi những gợn sóng của COVID-19 tiếp tục làm rung chuyển con thuyền năm 2020 khi chúng ta bước vào mùa đông. Nhưng mặt bằng lung lay không có nghĩa là, với một chút quy hoạch và công việc như hiện nay, các doanh nghiệp nhỏ không thể điều chỉnh và tìm cách vượt qua. Có những điều 'không thể đoán trước'; một số thách thức có thể xảy ra mà chúng ta có thể thấy trước và nên lập kế hoạch. Và lập kế hoạch ngay bây giờ có thể ngăn chặn thảm họa tồn tại sau này. Có nhiều dự báo về sự diệt vong. Những con phố cao có rất khó khăn vì lượng khách đi bộ không đủ nhanh để đáp ứng các nghĩa vụ thuê nhà trong tháng Chín. Các dự đoán về các khoản nợ không trả được l...

Thông thường, khi mọi người nhìn thấy thành công của những người khác mà họ không thấy là những năm tháng làm việc chăm chỉ để đạt được điều đó. Carolyn Aronson, một doanh nhân tự thân, đồng thời là người sáng lập và là Giám đốc điều hành của  It’s a 10 Haircare,  một thương hiệu tư nhân hiện bán sản phẩm trị giá 500 triệu đô la mỗi năm, biết một hoặc hai điều về tàu lượn siêu tốc đó là tinh thần kinh doanh. Carolyn Aronson Đó là 10 Người sáng lập và Giám đốc điều hành, Carolyn Aronson LỊCH SỰ CỦA IT’S A 10 HAIRCARE Aronson, người khởi đầu là một thợ làm tóc và cuối cùng sở hữu tiệm của riêng mình, cho biết: “Tôi bắt đầu sự nghiệp của mình từ việc quét tóc đến quản lý công việc kinh doanh của riêng mình. Việc làm việc riêng với khách hàng của cô ấy bằng cách sử dụng các sản phẩm tóc có sẵn đã giúp cô ấy nhìn thấy cả khoảng trống trên thị trường và cơ hội. Aronson tiếp tục: “Trong suốt 20 năm, tôi đã chạm vào hàng nghìn mái tóc và sẽ chọn nhiều sản phẩm khác nhau để phù h...

“Lãnh đạo tư tưởng” là một từ thông dụng lớn trong thế giới kinh doanh hiện nay và thật dễ hiểu tại sao nó lại trở thành một trọng tâm quan trọng đối với các nhà lãnh đạo. Khi những người khác nhìn vào bạn vì kiến ​​thức chuyên môn và cái nhìn sâu sắc, bạn có thể trở thành một tiếng nói hàng đầu, được công nhận trong ngành của mình. Nhưng cần những gì để trở thành một nhà lãnh đạo tư tưởng và bạn có thể thực hiện những bước hành động nào để đạt được mục tiêu đó? Chúng tôi đã yêu cầu các thành viên của Hội đồng Doanh nhân Trẻ chia sẻ một số yếu tố cụ thể xác định một nhà lãnh đạo tư tưởng trong ngành và những hành động mà mọi người có thể thực hiện để bắt đầu đi đúng hướng. Họ đã chia sẻ câu trả lời của họ bên dưới. Hình ảnh của các thành viên nổi bật. Các thành viên Hội đồng Doanh nhân Trẻ chia sẻ những gì cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo tư tưởng trong ngành của bạn. HÌNH ẢNH LỊCH SỰ CỦA CÁC THÀNH VIÊN CÁ NHÂN. 1. Bắt đầu tạo nội dung để chia sẻ suy nghĩ của bạn Bạn phả...

Niềm đam mê hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ của Sonja Rasula đã khơi dậy hành trình kinh doanh của cô. Trong mười hai năm, cô mở rộng quy mô Unique Markets , một công ty tổ chức các thị trường cửa sổ bật lên quy mô buổi triển lãm để giúp các thương hiệu mới nổi, nhà thiết kế và doanh nghiệp nhỏ tiếp cận trực tiếp khách hàng mới. Cô ấy có hơn 11.000 doanh nghiệp nhỏ trên khắp đất nước. Giờ đây với COVID-19, cô đã xoay trục công việc kinh doanh của mình để phù hợp với khí hậu hiện tại. Tôi đã nói chuyện với Sonja để tìm hiểu cách cô ấy làm nổi bật các doanh nghiệp nhỏ, đặc biệt là các doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ và thiểu số (BIPOC, LGBTQI +), thông qua hộp đăng ký mới của cô ấy, Care Package . Sonja Rasula, Người sáng lập Gói Chăm sóc Sonja Rasula, Người sáng lập Gói Chăm sóc VALERIE VOGT Kate Talbot:  Hãy kể cho tôi nghe về bản thân bạn và sứ mệnh hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ của bạn. Sonja Rasula:  Tôi đã dành phần lớn năm 2008 để làm tình nguyện viên với tư cách là giám...

Covid-19 chắc chắn đã có tác động mạnh mẽ nhất đến chuỗi cung ứng và sản xuất toàn cầu trong lịch sử hiện đại. Trong những tháng và năm tiếp theo, trong bối cảnh tình trạng thiếu nguyên liệu thô và dược phẩm cứu sinh đang diễn ra , Mỹ có thể sẽ trải qua những thay đổi đáng kể, không chỉ trong chính sách mà còn trong triết lý kinh doanh cơ bản của mình. Vì đại dịch đã gây rối loạn nghiêm trọng, nhiều quốc gia, bao gồm cả Mỹ, sẽ cần phải điều chỉnh lại sự cân bằng mong manh giữa sản xuất và phát triển để duy trì quyền tự chủ cần thiết để vượt qua các cuộc khủng hoảng trong tương lai trong khi hỗ trợ nền kinh tế dựa vào người tiêu dùng và các nguồn tài nguyên bền vững . Chúng ta đã đến một ngã tư then chốt. Khi chúng ta vạch ra con đường phía trước, điều quan trọng là phải lùi lại một bước và xem xét lịch sử của chúng ta. American Onshoring Nguồn gốc của chúng tôi là thuộc địa của Anh trong một mạng lưới thương mại quốc tế đã đặt nền tảng cho bước chuyển mình sau cách mạng để trở ...

Có phải lúc này mọi thứ giống như tất cả đều diệt vong và u ám không? Hít thở sâu. Đó là một năm khó khăn đối với tất cả chúng ta, nhưng bạn có thể an ủi khi chúng ta cùng nhau vượt qua nó. Cho dù bạn là một doanh nhân đơn độc đang cố gắng vươn lên hay là một chủ doanh nghiệp giữ cho công ty của mình có trật tự, bạn cần một bộ chiến lược để giúp bạn duy trì sự lạc quan của mình. Đọc tiếp để biết bốn mẹo để luôn lạc quan trong những thời điểm cố gắng này. 1. Phát triển triết lý và tư duy cá nhân, và sống theo nó. Tôi tin rằng tư duy của bạn quyết định cách bạn nhìn thế giới và có thể đặc biệt hữu ích trong những thời điểm khó khăn. Bắt đầu bằng cách phát triển triết lý và tư duy của bạn. Cá nhân tôi khuyên bạn nên tìm hiểu thêm về triết lý khắc kỷ, vì tôi thấy nó có thể giúp củng cố những suy nghĩ thất thường của một người. Về bản chất, triết học khắc kỷ liên quan đến việc kiểm soát những gì chúng ta có thể kiểm soát. Đó là một triết lý bắt nguồn từ việc chấp nhận những gì đang ...

Trong năm năm qua, rất nhiều người trong chúng ta đã tập trung vào những đổi mới công nghệ của thực tế mở rộng (XR) , nơi thế giới ảo và thực trùng lặp - cho dù thông qua thực tế ảo (VR) hay thực tế tăng cường (AR). Điều mà hầu hết các cuộc trò chuyện không đi sâu vào đó là những công nghệ này khác nhau như thế nào khi nói đến trải nghiệm chất lượng, điều này đã cho chúng ta thấy rằng một kích thước không phù hợp với tất cả. Thêm vào sự cường điệu ban đầu tập trung vào VR là các tổ chức như Qatar Airways , Lowe's  và NBA đang cố gắng tìm cách kết hợp VR một cách thông minh vào trải nghiệm của người tiêu dùng. Thật không may, chi phí phần cứng cao cho VR hoạt động hoàn toàn, cùng với tin tức gần đây từ Facebook rằng họ ngừng sản xuất tai nghe Oculus Go tập trung vào người tiêu dùng, chứng tỏ rằng việc áp dụng hàng loạt VR đang có xu hướng giảm. Mặt khác, AR đang nóng lên với các thương hiệu như Gap , Ikea  và Amazon tham gia thử nghiệm để cho chúng ta thấy các kích hoạt AR ...

Nếu bạn muốn hạnh phúc trong cuộc sống, việc tìm kiếm đam mê của bạn là vô cùng quan trọng. Bạn phải đam mê điều gì đó nếu bạn muốn hạnh phúc về lâu dài. Tìm kiếm đam mê của bạn không phải lúc nào cũng dễ dàng; nhiều người không dành thời gian để lắng nghe tiếng nói bên trong của họ. Bạn sẽ khám phá ra niềm đam mê của mình nếu bạn biết tìm kiếm ở đâu, và mọi thứ bạn làm sẽ trở nên có ý nghĩa hơn nhiều khi bạn có mục đích sống. Ví dụ, trong sự nghiệp của chính mình, tôi đã để niềm đam mê của mình hướng dẫn các quyết định khởi động các dự án kinh doanh của mình và điều đó cho phép tôi dẫn dắt một sự nghiệp có mục đích. Vì vậy, hãy cùng khám phá một số cách để khám phá và theo đuổi đam mê của bạn. 1. Nhắm tới bầu trời Điều quan trọng là tránh giới hạn niềm tin về cuộc sống của bạn và những gì bạn có thể đạt được. Mỗi niềm tin hạn chế bạn có đều hạn chế sự tự do của bạn và khiến việc biến ước mơ thành hiện thực trở nên khó khăn hơn rất nhiều. Tôi thấy rằng nhiều người tin rằng điều g...

Khi đến lúc thực hiện những bước đi thận trọng đầu tiên của chúng ta trong thế giới hậu Covid-19, bất kỳ ai trong ngành chăm sóc cá nhân và làm đẹp trị giá 532 tỷ đô la có thể muốn xem xét lý thuyết về tác động của son môi đối với tương lai của ngành kinh doanh khiến mọi người cảm thấy và trông ổn. Son môi có liên quan gì đến vẻ ngoài đẹp trong thời kỳ đại dịch? Tâm lý học tiến hóa cho thấy cơ sở của Darwin về hiệu ứng son môi. Chúng tôi cố gắng để có vẻ ngoài ưa nhìn để khiến chúng tôi trở nên hấp dẫn hơn với bạn tình tiềm năng. Tuy nhiên, một cách giải thích hiện đại là trong thời kỳ kinh tế bất ổn, người tiêu dùng từ bỏ những thứ xa xỉ nhưng vẫn cam kết với những gì họ coi là nhu cầu "thiết yếu". Dữ liệu xác nhận lời nói hậu hiện đại này về hiệu ứng son môi. Khi nền kinh tế suy thoái sau ngày 11 tháng 9 năm 2001, doanh số bán mỹ phẩm, trị liệu da và mát-xa tăng vọt (cần đăng ký), nhưng các mặt hàng có giá vé cao (nghĩ rằng các kỳ nghỉ đắt tiền và xe hơi sang trọng) đã ...

Người tiêu dùng, nhân viên và nhà đầu tư kỳ vọng các thương hiệu sẽ góp phần xây dựng một thế giới tốt đẹp hơn, nhưng liệu điều đó có khiến mạng xã hội lớn nhất thế giới thay đổi chính sách của mình? Một liên minh của các nhóm công bằng xã hội đã yêu cầu các thương hiệu tạm dừng quảng cáo trên Facebook và Instagram trong tháng Bảy. Chiến dịch #StopHateForProfit tập trung vào việc tác động đến Facebook để đóng cửa các nhóm và cá nhân sử dụng nền tảng này để khuếch đại chủ nghĩa phân biệt chủng tộc, bài Do Thái và các hình thức nhắn tin phân biệt đối xử khác. North Face là công ty lớn đầu tiên kéo quảng cáo và tiếp theo là các thương hiệu như Adidas, Best Buy, Denny's, Ford, Levi's, Verizon, Walgreens và nhiều hãng khác. #StopHateForProfit cũng đã phát hành một lá thư trình bày lại các yêu cầu của liên minh. Nó yêu cầu Facebook thuê một giám đốc điều hành C-suite chịu trách nhiệm giám sát các sản phẩm và chính sách, đồng thời thực hiện và xuất bản một cuộc kiểm tra bên ngoài....

Giờ đây, chúng ta là những dân làng toàn cầu, sống vượt ra ngoài các khu vực địa lý, nhờ vào thế giới ảo trên đám mây. Các doanh nghiệp buộc phải đối mặt với rủi ro của những sự kiện chưa biết, không chắc chắn và không thể đoán trước xảy ra trên khắp thế giới. Mặc dù công nghệ đã mở rộng phạm vi kinh doanh, nhưng nó cũng mang lại những thách thức khi hoạt động trong các bối cảnh chính trị đa dạng, mỗi kịch bản đều gây ra những nguy cơ riêng, đặt cốt lõi của doanh nghiệp - kinh tế - bị đe dọa. Chính phủ không ổn định, chủ nghĩa khủng bố, đại dịch, sự thay đổi quyền lực, chiến tranh và nhiều sự kiện khó lường khác có thể gây ra những hậu quả nặng nề cho các doanh nghiệp toàn cầu. Các tình huống như đại dịch Covid-19, chiến tranh Syria và Brexit, có thể dẫn đến suy thoái và cắt giảm việc làm lớn. Chúng cũng có thể tạo ra căng thẳng cho các doanh nghiệp toàn cầu. Theo kinh nghiệm của tôi khi lãnh đạo một công ty toàn cầu, tôi đã thấy những tác động tích cực và tiêu cực mà các sự kiện c...

Tôi tin rằng hành trình trải nghiệm khách hàng tuyệt vời bắt đầu bằng cách tạo điều kiện giao tiếp giữa các bộ phận khác nhau của tổ chức. Giao tiếp này là sự khởi đầu của dòng chảy hài hòa giữa các hệ thống hướng tới khách hàng khác nhau. Nói một cách rất đơn giản, tất cả khách hàng trên toàn thế giới đều tìm kiếm trải nghiệm khách hàng xuất sắc, bất kể tổ chức là gì. Nếu văn hóa lấy khách hàng làm trung tâm không được thiết lập trong doanh nghiệp của bạn, bạn sẽ dễ bị ảnh hưởng bởi sự phẫn nộ của những khách hàng giận dữ và tệ hơn nữa là tỷ lệ bỏ cuộc cao. Nhưng làm thế nào bạn có thể đảm bảo khách hàng tiếp tục coi doanh nghiệp của bạn là một trong những doanh nghiệp tốt nhất? Dưới đây là ba mẹo có thể giúp doanh nghiệp của bạn thấy khách hàng vui vẻ và hài lòng quanh năm. 1. Biết khách hàng của bạn là ai Đối với bất kỳ nỗ lực kinh doanh nào, điều cần thiết là phải biết khách hàng của bạn. Các chủ doanh nghiệp muốn thành công rực rỡ phải ưu tiên hiểu khách hàng của họ cần gì...

Không có cuộc khủng hoảng nào ảnh hưởng đến các công ty như nhau. Nhưng đối với một công ty tư vấn kết nối con người, Covid-19 là một may mắn đáng kinh ngạc. Đó không phải là để hạ thấp thiệt hại mà đại dịch đã gây ra. Khảo sát Xung nhịp Doanh nghiệp Nhỏ của Cục Điều tra Dân số Hoa Kỳ cho thấy 83% các doanh nghiệp nhỏ đã trải qua tác động tiêu cực “lớn” hoặc “vừa phải”. Các doanh nhân đang phải vật lộn với mọi thứ từ nhu cầu giảm mạnh đến gián đoạn đường cung cấp đến nỗi sợ hãi của nhân viên. Để biết về khía cạnh khác, tôi đã bắt gặp người sáng lập của một công ty khởi nghiệp đang thực sự phát triển: Chris Schembra , người đặt câu hỏi chính của 7:47. Không giống như Zoom và ilk của nó, 7:47, một dịch vụ xây dựng mối quan hệ, có vẻ không phải là người chiến thắng rõ ràng. Nhưng sau khi trò chuyện với Chris, rõ ràng lý do tại sao công ty của anh ấy đang phát triển mạnh. Chris Schembra cầm trên tay cuốn sách có tên Biết ơn và mì ống Chris Schembra, người sáng lập 7:47 NHIẾP ẢNH GIA...

Đây là sân và tôi thấy không thể cưỡng lại được. Tên tôi là Jacob Karp, tôi 27 tuổi, tôi sinh ra và lớn lên ở Arizona. Tôi đã có niềm đam mê với cần sa cả đời và đã theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực này trước khi chương trình y tế được thành lập ở bang Arizona. Khi Dự luật 203 được thông qua vào năm 2012, Arizona đã được cấp cho chương trình cần sa y tế, trong đó tôi rời khỏi thị trường truyền thống để tìm đến quầy thuốc mở đầu tiên được cấp phép của tiểu bang. Tôi bắt đầu làm việc ở đó với biệt danh Green Wilder, nơi chúng tôi xây dựng phòng thí nghiệm cô đặc đầu tiên được cấp phép của tiểu bang. Tại đây, chúng tôi đã đạt được nhiều thành công khi trở thành tổ chức được cấp phép của tiểu bang đầu tiên cung cấp sản phẩm chưng cất thô ở bang Arizona, được biết đến với tên gọi sản phẩm SAP. Chúng tôi lần lượt là những người đầu tiên tham gia và giành chiến thắng cho sản phẩm này tại các cuộc thi về cần sa địa phương như The Errl Cup . Sau khi rời công ty đó, tôi đã đi khắp đất nướ...