Giảm thiểu rủi ro địa chính trị cho nhóm toàn cầu của bạn
Giờ đây, chúng ta là những dân làng toàn cầu, sống vượt ra ngoài các khu vực địa lý, nhờ vào thế giới ảo trên đám mây. Các doanh nghiệp buộc phải đối mặt với rủi ro của những sự kiện chưa biết, không chắc chắn và không thể đoán trước xảy ra trên khắp thế giới. Mặc dù công nghệ đã mở rộng phạm vi kinh doanh, nhưng nó cũng mang lại những thách thức khi hoạt động trong các bối cảnh chính trị đa dạng, mỗi kịch bản đều gây ra những nguy cơ riêng, đặt cốt lõi của doanh nghiệp - kinh tế - bị đe dọa. Chính phủ không ổn định, chủ nghĩa khủng bố, đại dịch, sự thay đổi quyền lực, chiến tranh và nhiều sự kiện khó lường khác có thể gây ra những hậu quả nặng nề cho các doanh nghiệp toàn cầu.
Các tình huống như đại dịch Covid-19, chiến tranh Syria và Brexit, có thể dẫn đến suy thoái và cắt giảm việc làm lớn. Chúng cũng có thể tạo ra căng thẳng cho các doanh nghiệp toàn cầu.
Theo kinh nghiệm của tôi khi lãnh đạo một công ty toàn cầu, tôi đã thấy những tác động tích cực và tiêu cực mà các sự kiện chính trị có thể có đối với doanh nghiệp. Theo thời gian, công ty của tôi đã phát triển một cách để tiếp cận những tác động tiềm ẩn này. Biết rằng rủi ro không bao giờ có thể được loại bỏ hoàn toàn, chúng tôi tập trung vào việc giảm thiểu. Để làm được điều này, chúng tôi chia rủi ro thành vĩ mô và vi mô bằng một quy tắc đơn giản: Đo lường mức độ rủi ro của tài sản công ty.
• Các rủi ro vĩ mô thường có thể được xác định khi một quốc gia có sự thay đổi quyền lực lớn, nội chiến, dịch bệnh, v.v.
• Rủi ro vi mô là những tình huống mà chỉ một số ngành và nghề phụ thuộc lẫn nhau bị ảnh hưởng và có thể dễ dàng dự đoán hoặc giảm thiểu.
Sáu vùng rủi ro chung cho các doanh nghiệp toàn cầu
1. Hoạt động ở các thị trường mới nổi hoặc không ổn định: Rủi ro bị tấn công khủng bố, nội chiến, bất ổn tôn giáo, chiếm đoạt tài sản, v.v., có thể cao hơn do vị trí địa lý và thực tế của các tổ chức.
KHUYẾN MÃI
Nu Skin BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Bộ mặt thay đổi của ngành bán hàng trực tiếp ngày nay
Office Depot OfficeMax BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Sáng tạo gợi ý: Điều chỉnh hoạt động tiếp thị của bạn để gặp gỡ khách hàng chính xác ở vị trí họ đang ở
UNICEF USA BRANDVOICE | Chương trình trả phí
UNICEF đang trực tiếp nhận tiền mặt cho các gia đình Yemen, những người cần nó nhất
2. Di cư của nhân viên và đi du lịch nước ngoài: Các mối đe dọa đối với sự an toàn của lực lượng lao động có thể phát sinh do di cư liên quan đến công việc hoặc du lịch đến các thị trường dễ gặp rủi ro.
3. Các tổ chức tập trung: Trong cách tiếp cận quyền lực tập trung của các doanh nghiệp toàn cầu, các quyết định của công ty đến từ một trụ sở tập trung, và các nhà lãnh đạo khu vực khác có thể có ít tiếng nói trong chiến lược kinh doanh tổng thể. Điều này tạo ra một thách thức khi giảm thiểu rủi ro trong khu vực vì việc ra quyết định bị trì hoãn bởi một bộ não tập trung của công ty bị loại bỏ khỏi môi trường khu vực.
4. Hoạt động của chuỗi cung ứng: Các doanh nghiệp khổng lồ với mạng lưới chuỗi cung ứng toàn cầu làm nền tảng của họ có thể mất nhiều hơn những khoản tiền khổng lồ do các sự kiện địa chính trị không thể đoán trước.
5. Tổn thất vốn: Những thay đổi không có thứ tự trong luật pháp và quy định của đất nước, hoặc sự gián đoạn chính trị lớn, có thể gây ra tổn thất dòng vốn cho một số ngành nhất định.
6. Tấn công mạng hoặc lỗ hổng dữ liệu: An ninh mạng bị xâm phạm và bảo mật dữ liệu là những rủi ro lớn nhất trong thế kỷ 21, gây hại cho mọi doanh nghiệp trực tuyến và khiến các ngành công nghiệp gặp rủi ro.
Các Doanh Nghiệp Toàn Cầu Có Thể Làm Gì Để Giảm Các Rủi Ro Địa Chính Trị Này?
Bảo hiểm
Không cần phải bàn cãi rằng bạn luôn phải giữ cho doanh nghiệp của mình được bảo hiểm. Tuy nhiên, sai lầm lớn nhất của hầu hết các công ty là mua bảo hiểm không đầy đủ. Hiểu bản chất doanh nghiệp của bạn. Đánh giá tài sản của bạn và nhận lời khuyên của chuyên gia về việc đầu tư vào bảo hiểm có khả năng bảo hiểm tất cả các rủi ro tiềm ẩn của bạn trong một khoảng thời gian thích hợp.
Phân tán tài sản quan trọng
Tất cả các hành động của bạn tập trung vào một hướng giống như trượt trên băng mỏng: Nếu bạn vượt qua, sẽ không có gì ở đó để bắt bạn. Việc tạo ra các mạng lưới chuỗi cung ứng và các nhà cung cấp dự phòng, xây dựng bộ đệm và phân bổ các tài sản quan trọng của công ty đều phải được thực hiện kịp thời để giải quyết các tình huống bất lợi phát sinh do bất kỳ bất ổn địa chính trị nào. Tóm lại, hãy luôn có một kế hoạch B.
Hệ thống thu thập thông tin tình báo và cơ chế cảnh báo
Các doanh nghiệp toàn cầu cần phát triển một cách tiếp cận thông minh và chủ động để quản lý rủi ro. Ngoài trí tuệ nhân tạo và máy học, các nhà lãnh đạo dự án thận trọng đóng một vai trò quan trọng trong việc dự đoán các vấn đề trước khi chúng xảy ra và gửi tín hiệu cảnh báo đến lãnh đạo để họ có thể thực hiện các biện pháp phòng ngừa. Ngoài ra còn có nhu cầu cấp thiết là thiết lập các hệ thống phản ứng tự động được hướng dẫn bởi các giao thức nghiêm ngặt để giảm khoảng cách thời gian trong quá trình thực hiện hành động, do đó có đủ thời gian để thực hiện các quyết định chiến lược.
Ngân hàng hiểu biết về chính trị
Với việc đồng tiền dự trữ toàn cầu trải qua những biến động lớn trong những năm gần đây, điều quan trọng là các doanh nghiệp phải tích hợp các chiến lược ngân hàng tốt hơn để điều hướng dòng tiền của họ. Tiến hành nghiên cứu sâu rộng để tìm ra chiến lược ngân hàng tốt nhất ở mỗi quốc gia nơi bạn hoạt động là điều bắt buộc để quản lý hiệu quả các dòng tiền và chuyển đổi tiền tệ của bạn hàng ngày.
Các kênh truyền thông mạnh mẽ trong trường hợp nghịch cảnh
Trong trường hợp có một cuộc tấn công khủng bố hoặc đại dịch gần cơ sở hoạt động của bạn và tất cả các kênh liên lạc bị tắt, nhân viên của bạn sẽ tiếp cận sự trợ giúp như thế nào? Trong môi trường năng động và không ổn định cao của thế giới phức tạp mà chúng ta đang sống ngày nay, bạn cần đặt ra những câu hỏi như vậy trước và thiết lập các hệ thống để giải quyết giao tiếp. Bạn cần có hệ thống liên lạc bền và an toàn như máy phát vô tuyến hoặc tín hiệu cảnh báo tự động để nhanh chóng báo cáo bất kỳ vấn đề nào và giải quyết nó một cách hiệu quả nhất có thể.
Nhận lời khuyên từ các chuyên gia địa phương
Doanh nghiệp phải tìm kiếm và dựa vào kinh nghiệm của những người trong ngành, các chuyên gia địa phương và các hội đồng tư vấn liên quan khác để đánh giá tình hình chính trị cụ thể của khu vực. Các chiến lược có cân nhắc ý kiến và lời khuyên của các chuyên gia khu vực này sẽ có cơ hội thành công cao hơn các chiến lược do cơ quan quản lý tập trung đặt ra mà không có sự hướng dẫn của bất kỳ ai trong lãnh thổ liên quan.
Gia công cho các nhà cung cấp đáng tin cậy
Cuối cùng, một đóng góp chính trong việc giảm đáng kể tác động địa chất đối với các doanh nghiệp là các nhà cung cấp mà bạn thuê ở các khu vực khác nhau để thực hiện nhiệm vụ của mình. Với tư cách là đối tác gia công phần mềm, tôi tin rằng việc thuê ngoài các hoạt động kinh doanh của bạn cho các nhà cung cấp đáng tin cậy, năng động và nhanh nhẹn trong khu vực có thể giúp bạn giảm thiểu thành công nhiều rủi ro địa chính trị. Khi chọn đối tác ra nước ngoài, hãy nghiên cứu và luôn dựa vào các đối tác có sự hiện diện toàn cầu, cơ sở hạ tầng mạnh và mạng lưới liên kết tốt.
Rõ ràng là không ai có thể đoán trước được tương lai của doanh nghiệp. Tuy nhiên, lập kế hoạch chiến lược và cẩn thận có thể giúp bạn chuẩn bị cho những điều chưa biết. Bước lớn nhất trong việc chuẩn bị cho bản thân là có trí tưởng tượng được hướng dẫn bằng cách học hỏi liên tục. Mặc dù trí tuệ nhân tạo và mô hình dự đoán có thể là hướng dẫn của bạn để xác định bất kỳ xu hướng hoặc sai lệch mới nào, nhưng lãnh đạo cấp cao nhất phải quan sát, tỉnh táo và chủ động trong cách tiếp cận của mình để có thể chịu được các điều kiện toàn cầu thay đổi.
Các tình huống như đại dịch Covid-19, chiến tranh Syria và Brexit, có thể dẫn đến suy thoái và cắt giảm việc làm lớn. Chúng cũng có thể tạo ra căng thẳng cho các doanh nghiệp toàn cầu.
Theo kinh nghiệm của tôi khi lãnh đạo một công ty toàn cầu, tôi đã thấy những tác động tích cực và tiêu cực mà các sự kiện chính trị có thể có đối với doanh nghiệp. Theo thời gian, công ty của tôi đã phát triển một cách để tiếp cận những tác động tiềm ẩn này. Biết rằng rủi ro không bao giờ có thể được loại bỏ hoàn toàn, chúng tôi tập trung vào việc giảm thiểu. Để làm được điều này, chúng tôi chia rủi ro thành vĩ mô và vi mô bằng một quy tắc đơn giản: Đo lường mức độ rủi ro của tài sản công ty.
• Các rủi ro vĩ mô thường có thể được xác định khi một quốc gia có sự thay đổi quyền lực lớn, nội chiến, dịch bệnh, v.v.
• Rủi ro vi mô là những tình huống mà chỉ một số ngành và nghề phụ thuộc lẫn nhau bị ảnh hưởng và có thể dễ dàng dự đoán hoặc giảm thiểu.
Sáu vùng rủi ro chung cho các doanh nghiệp toàn cầu
1. Hoạt động ở các thị trường mới nổi hoặc không ổn định: Rủi ro bị tấn công khủng bố, nội chiến, bất ổn tôn giáo, chiếm đoạt tài sản, v.v., có thể cao hơn do vị trí địa lý và thực tế của các tổ chức.
KHUYẾN MÃI
Nu Skin BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Bộ mặt thay đổi của ngành bán hàng trực tiếp ngày nay
Office Depot OfficeMax BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Sáng tạo gợi ý: Điều chỉnh hoạt động tiếp thị của bạn để gặp gỡ khách hàng chính xác ở vị trí họ đang ở
UNICEF USA BRANDVOICE | Chương trình trả phí
UNICEF đang trực tiếp nhận tiền mặt cho các gia đình Yemen, những người cần nó nhất
2. Di cư của nhân viên và đi du lịch nước ngoài: Các mối đe dọa đối với sự an toàn của lực lượng lao động có thể phát sinh do di cư liên quan đến công việc hoặc du lịch đến các thị trường dễ gặp rủi ro.
3. Các tổ chức tập trung: Trong cách tiếp cận quyền lực tập trung của các doanh nghiệp toàn cầu, các quyết định của công ty đến từ một trụ sở tập trung, và các nhà lãnh đạo khu vực khác có thể có ít tiếng nói trong chiến lược kinh doanh tổng thể. Điều này tạo ra một thách thức khi giảm thiểu rủi ro trong khu vực vì việc ra quyết định bị trì hoãn bởi một bộ não tập trung của công ty bị loại bỏ khỏi môi trường khu vực.
4. Hoạt động của chuỗi cung ứng: Các doanh nghiệp khổng lồ với mạng lưới chuỗi cung ứng toàn cầu làm nền tảng của họ có thể mất nhiều hơn những khoản tiền khổng lồ do các sự kiện địa chính trị không thể đoán trước.
5. Tổn thất vốn: Những thay đổi không có thứ tự trong luật pháp và quy định của đất nước, hoặc sự gián đoạn chính trị lớn, có thể gây ra tổn thất dòng vốn cho một số ngành nhất định.
6. Tấn công mạng hoặc lỗ hổng dữ liệu: An ninh mạng bị xâm phạm và bảo mật dữ liệu là những rủi ro lớn nhất trong thế kỷ 21, gây hại cho mọi doanh nghiệp trực tuyến và khiến các ngành công nghiệp gặp rủi ro.
Các Doanh Nghiệp Toàn Cầu Có Thể Làm Gì Để Giảm Các Rủi Ro Địa Chính Trị Này?
Bảo hiểm
Không cần phải bàn cãi rằng bạn luôn phải giữ cho doanh nghiệp của mình được bảo hiểm. Tuy nhiên, sai lầm lớn nhất của hầu hết các công ty là mua bảo hiểm không đầy đủ. Hiểu bản chất doanh nghiệp của bạn. Đánh giá tài sản của bạn và nhận lời khuyên của chuyên gia về việc đầu tư vào bảo hiểm có khả năng bảo hiểm tất cả các rủi ro tiềm ẩn của bạn trong một khoảng thời gian thích hợp.
Phân tán tài sản quan trọng
Tất cả các hành động của bạn tập trung vào một hướng giống như trượt trên băng mỏng: Nếu bạn vượt qua, sẽ không có gì ở đó để bắt bạn. Việc tạo ra các mạng lưới chuỗi cung ứng và các nhà cung cấp dự phòng, xây dựng bộ đệm và phân bổ các tài sản quan trọng của công ty đều phải được thực hiện kịp thời để giải quyết các tình huống bất lợi phát sinh do bất kỳ bất ổn địa chính trị nào. Tóm lại, hãy luôn có một kế hoạch B.
Hệ thống thu thập thông tin tình báo và cơ chế cảnh báo
Các doanh nghiệp toàn cầu cần phát triển một cách tiếp cận thông minh và chủ động để quản lý rủi ro. Ngoài trí tuệ nhân tạo và máy học, các nhà lãnh đạo dự án thận trọng đóng một vai trò quan trọng trong việc dự đoán các vấn đề trước khi chúng xảy ra và gửi tín hiệu cảnh báo đến lãnh đạo để họ có thể thực hiện các biện pháp phòng ngừa. Ngoài ra còn có nhu cầu cấp thiết là thiết lập các hệ thống phản ứng tự động được hướng dẫn bởi các giao thức nghiêm ngặt để giảm khoảng cách thời gian trong quá trình thực hiện hành động, do đó có đủ thời gian để thực hiện các quyết định chiến lược.
Ngân hàng hiểu biết về chính trị
Với việc đồng tiền dự trữ toàn cầu trải qua những biến động lớn trong những năm gần đây, điều quan trọng là các doanh nghiệp phải tích hợp các chiến lược ngân hàng tốt hơn để điều hướng dòng tiền của họ. Tiến hành nghiên cứu sâu rộng để tìm ra chiến lược ngân hàng tốt nhất ở mỗi quốc gia nơi bạn hoạt động là điều bắt buộc để quản lý hiệu quả các dòng tiền và chuyển đổi tiền tệ của bạn hàng ngày.
Các kênh truyền thông mạnh mẽ trong trường hợp nghịch cảnh
Trong trường hợp có một cuộc tấn công khủng bố hoặc đại dịch gần cơ sở hoạt động của bạn và tất cả các kênh liên lạc bị tắt, nhân viên của bạn sẽ tiếp cận sự trợ giúp như thế nào? Trong môi trường năng động và không ổn định cao của thế giới phức tạp mà chúng ta đang sống ngày nay, bạn cần đặt ra những câu hỏi như vậy trước và thiết lập các hệ thống để giải quyết giao tiếp. Bạn cần có hệ thống liên lạc bền và an toàn như máy phát vô tuyến hoặc tín hiệu cảnh báo tự động để nhanh chóng báo cáo bất kỳ vấn đề nào và giải quyết nó một cách hiệu quả nhất có thể.
Nhận lời khuyên từ các chuyên gia địa phương
Doanh nghiệp phải tìm kiếm và dựa vào kinh nghiệm của những người trong ngành, các chuyên gia địa phương và các hội đồng tư vấn liên quan khác để đánh giá tình hình chính trị cụ thể của khu vực. Các chiến lược có cân nhắc ý kiến và lời khuyên của các chuyên gia khu vực này sẽ có cơ hội thành công cao hơn các chiến lược do cơ quan quản lý tập trung đặt ra mà không có sự hướng dẫn của bất kỳ ai trong lãnh thổ liên quan.
Gia công cho các nhà cung cấp đáng tin cậy
Cuối cùng, một đóng góp chính trong việc giảm đáng kể tác động địa chất đối với các doanh nghiệp là các nhà cung cấp mà bạn thuê ở các khu vực khác nhau để thực hiện nhiệm vụ của mình. Với tư cách là đối tác gia công phần mềm, tôi tin rằng việc thuê ngoài các hoạt động kinh doanh của bạn cho các nhà cung cấp đáng tin cậy, năng động và nhanh nhẹn trong khu vực có thể giúp bạn giảm thiểu thành công nhiều rủi ro địa chính trị. Khi chọn đối tác ra nước ngoài, hãy nghiên cứu và luôn dựa vào các đối tác có sự hiện diện toàn cầu, cơ sở hạ tầng mạnh và mạng lưới liên kết tốt.
Rõ ràng là không ai có thể đoán trước được tương lai của doanh nghiệp. Tuy nhiên, lập kế hoạch chiến lược và cẩn thận có thể giúp bạn chuẩn bị cho những điều chưa biết. Bước lớn nhất trong việc chuẩn bị cho bản thân là có trí tưởng tượng được hướng dẫn bằng cách học hỏi liên tục. Mặc dù trí tuệ nhân tạo và mô hình dự đoán có thể là hướng dẫn của bạn để xác định bất kỳ xu hướng hoặc sai lệch mới nào, nhưng lãnh đạo cấp cao nhất phải quan sát, tỉnh táo và chủ động trong cách tiếp cận của mình để có thể chịu được các điều kiện toàn cầu thay đổi.
Nhận xét
Đăng nhận xét